11月5日，濟高控股集團召開經營分析會，濟高控股集團黨委書記、董事長、總經理李濤出席會議并講話。

會上，發展規劃部和財務管理部分別匯報了集團整體運營情況，各二級公司匯報了當前經濟指標、重點工作完成情況，明確了下一步沖刺計劃。

會議指出，2024年集團以“項目深化年”為總牽引，聚焦集團主責主業，重點項目取得新進展，產業投資業務開創新局面，歷史遺留問題化解取得新成效，集團高質量發展氣勢高昂，支撐高新區建設底氣充足，各項重點任務扎實推進、穩中提質。

會議要求，要聚焦全年任務目標，提振信心、振奮精神，抓好四項工作，堅決打贏打好經濟指標收官戰。要抓好指標調度工作，各二級公司要強化責任分工與落實，精準施策打好生產經營仗；要抓好項目建設工作，統籌區域需求和業態實際，把握好開發建設節奏，既算好集團經營“小賬”，又平衡高新區需求“大賬”。要抓好國有企業深化改革工作，不斷優化集團機構體系，深入研究“管委會+公司”機制，提高干部職工服務高新的積極性和主動性。要抓好作風改進工作，提高精神境界和工作標桿，強化率先、領先、爭先意識，營造干事創業、實干擔當的企業氛圍，各單位“一把手”要帶頭持續改進工作作風，保持奮發有為的工作激情。

會議強調，要堅持發展是“第一要務”不動搖，提升四個意識，以高度的責任感和使命感，推動各項重點任務取得新突破。要提升開放意識，學習借鑒標桿企業的成功經驗，做到大膽走出去、按實學進來、理念用得好，以開放精神推動先進城市優秀做法在高新落地開花。要提升融合意識，加強集團與管委會、二級公司與園區、集團內部三個維度的融合度，使“管委會＋公司”機制共融共生。要提升創新意識，站在集團角度考慮系統創新、模式創新及制度創新，發揮資源優勢，拓寬發展視野，在重點工作上出實招、見實效，全身心投入高新區“三次創業”新征程。要提升品牌意識，通過專業的設計、施工、運營、服務，打磨“濟高”屬性的好產品，聚力打造拿得出、叫得響、立得住的“濟高”品牌。

會議要求，要健全完善以“預防”為主的風險處置機制，筑牢四個底線，全面遏制各類風險的發生，切實維護好集團的平穩發展。要筑牢安全生產底線，時刻繃緊安全弦，常念安全緊箍咒，嚴格落實各項安全生產舉措，全面做好安全生產各項工作。要筑牢金融底線，協調好融資成本管控和總額管控，優化資產結構，確保資金鏈安全。要筑牢信訪穩定底線，突出問題導向，抓好源頭治理，及時解決改進，將信訪隱患化解在源頭。要筑牢廉潔底線，深入貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”，堅持把監督責任落實到集團業務發展之中，把廉潔清風吹進全體黨員干部心里，全力推進集團黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。

會議指出，要提前謀劃2025年及“十五五”工作，制定合理的目標任務，加強優質項目儲備；要搶抓土地、財稅、金融等政策機遇，著手謀劃重大項目、重點工程、重要事項，為高新區高質量發展貢獻“濟高”力量。

集團領導班子成員；集團各二級公司、各部門主要負責人；各二級公司分管招商運營副總參加會議。