近期，研讀了華為公司的內(nèi)訓(xùn)教材《價值為綱》，本書從財務(wù)角度入手，結(jié)合當(dāng)今時代發(fā)展的大背景，詳細(xì)闡述了華為公司財務(wù)管理的系統(tǒng)性、先進性和時代性，很多嶄新的理念都與傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念碰撞出靚麗的火花，令人耳目一新，受益匪淺。

財務(wù)，作為企業(yè)經(jīng)驗管理鏈條中不可或缺的一環(huán)，早已如同血液一般融入到了企業(yè)所有日?；顒又?。小到出差申請及費用報銷，大到市場分析及融資規(guī)劃，傳統(tǒng)的財務(wù)服務(wù)不僅無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，而且早已不再是我們孜孜以求的目標(biāo)。那個駝著背、彎著腰，端著水杯、老氣橫秋的賬房先生，再也不應(yīng)該是財務(wù)的形象代言人。大數(shù)據(jù)背景下，如何賦能企業(yè)、創(chuàng)造價值，盡早錘煉成為一名合格的新時代財務(wù)踐行者，是每一位財務(wù)人員需要深思的問題。通過學(xué)習(xí)華為這一世界優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理理念，結(jié)合自身的工作實際，我從以下三個方面淺談一下心得體會。

一、加強計劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，才能有力支撐集團戰(zhàn)略發(fā)展

加強計劃、預(yù)算、核算體系建設(shè)，是一個系統(tǒng)規(guī)劃、動態(tài)優(yōu)化的過程，需要調(diào)動全員參與，最終服務(wù)于集團整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。計劃是龍頭，要分解到各個執(zhí)行者，一定要讓執(zhí)行者弄明白任務(wù)目標(biāo)。只有將信息準(zhǔn)確地傳達(dá)下去，才有可能一層一層地去執(zhí)行。全面預(yù)算實現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵點在于：財務(wù)預(yù)算對經(jīng)營計劃的指導(dǎo)過程，以及經(jīng)營計劃對財務(wù)預(yù)算的反饋過程，同時也要避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)相脫節(jié)的問題，建立并實現(xiàn)從計劃、預(yù)算到核算的閉環(huán)回溯機制和彈性管理機制，將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息同步，才能共同促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、財務(wù)要懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)要懂財務(wù)，才能打造成專家型人才

在一般的企業(yè)當(dāng)中，往往存在著業(yè)務(wù)和財務(wù)割裂的現(xiàn)實，彼此互不了解，各自閉門造車，內(nèi)部豎井重重，嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)不是決策者，但卻是建議的提供者和業(yè)務(wù)的監(jiān)督者。不了解業(yè)務(wù)，僅僅局限于財務(wù)角度看問題、做管理，就無法滿足業(yè)務(wù)的合理需求，更無法提供有價值的財務(wù)服務(wù)。反之，業(yè)務(wù)人員為更好的開展項目管理，也應(yīng)該了解關(guān)鍵的財務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)的財務(wù)知識。當(dāng)前，公司財務(wù)人員跟隨項目設(shè)置就是一個務(wù)實的工作范式。建議項目相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息要更廣泛的開放給財務(wù)人員，財務(wù)人員不僅要能講數(shù)據(jù)，更要能講數(shù)據(jù)背后的故事。對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析、掌握業(yè)務(wù)運行規(guī)律，使財務(wù)能夠更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)改進、業(yè)務(wù)決策，才能真正在實踐中淬煉為專家型的人才。

三、依法納稅是企業(yè)的社會責(zé)任，是稅務(wù)管理的必修課程

依法納稅，不僅是企業(yè)踐行社會責(zé)任的體現(xiàn)，而且是維護企業(yè)良好形象和聲譽的重要工具。稅務(wù)管理工作應(yīng)圍繞“合理稅賦、管理風(fēng)險、安全運營”的原則展開。集團及下屬公司作為高新區(qū)最重要的投資平臺，依法納稅是維護國企品質(zhì)、彰顯國企擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾w現(xiàn)。加強稅務(wù)風(fēng)險管控，合理控制稅務(wù)成本，有效籌劃納稅方案，既能履行依法納稅義務(wù)，又能為集團保持合理的財政貢獻(xiàn)度，是每一位稅務(wù)人員 的必修課，也是助力集團穩(wěn)健發(fā)展的“助推器”和“壓艙石”。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，財務(wù)管理長路漫漫，但未來可期。對內(nèi)深化業(yè)財融合、產(chǎn)融協(xié)同，對外以技術(shù)賦能財務(wù)，推動財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化深入轉(zhuǎn)型是未來財務(wù)管理的宏偉目標(biāo)，也是我們不斷追求的動力源泉。我們將不懈努力，爭取早日在實踐中把自己打造成為合格的新時代財務(wù)踐行者。