《價值為綱》是華為公司內訓系列叢書的第三部，全面闡述華為公司財經管理團隊作為一個價值整合者如何服務和監管業務擴張及價值創造的理念、政策和規則。整本書圍繞華為的價值創造過程中的風險管控，價值衡量的財務記賬等量大方面進行了闡述。在價值創造的過程中，公司要求每年的符合增長率都是懸在大家頭上的一把刀，用的好，公司業務節節增長，螺旋上升；用的不好，盲目擴大規模，拉長戰線，資金鏈斷裂，企業崩塌；在企業的不同階段，如何掌控好公司擴張與控制之間的度，非?？简灲洜I智慧。

經營企業，首先要明確目的，華為的經營目的是使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上存活下來。這其實是一個企業的最低綱領，也就是去掉其中哪一項，企業都難以生存。企業的經營目的應當是確保持續實現最低綱領，而不是追求某個指標或某個利益群體利益的最大化?，F實中任何追求最大化的結果最終都會走向反面。

華為追求長期有效增長，不唯股東利益最大化、不唯員工利益最大化，為客戶服務是華為公司存在的唯一理由。最求長期有效增長的財務解釋就是追求企業的價值。這里的價值概念對華為這樣的非上市公司來說不是資本市場的估值，而是回歸價值的本質，即現實的獲利能力和未來潛在獲利機會的貨幣化。

華為公司的價值主要是靠業務創造的，財經管理的主要任務是服務好和監督好業務創造價值的過程。從財務視角看待價值創造過程要把握哪些要點呢?首先是善于從投資的視角看業務，從戰略的視角看機會。戰略機會窗開啟的最佳時機通常是短暫的，所以要抓住戰略機會就要舍得投入，敢于勝利，善于勝利。其次，要力出一孔，有所為，有所不為。聚焦主航道、堅持壓強原則，這是華為自創業以來始終堅持的資源投入原則，是華為成功的要訣，也是財務資源投入要堅持的原則。再次，在大機會面前，千萬不要機會主義，不要為短期利益誘惑所動，不要糾結于沉沒成本。