通讀《價(jià)值為綱》，從結(jié)構(gòu)上來(lái)講它是由華為公司基本法，華為財(cái)務(wù)管理中心的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)則、任總的內(nèi)部郵件和公開的高管講話整合而成，展示了華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)歷程。從內(nèi)容上涉及財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理念、戰(zhàn)略定位等，還有任總對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的一些個(gè)人思考。

領(lǐng)先者，必有領(lǐng)先之道，華為的每一項(xiàng)變革、每一條舉措、每一個(gè)行動(dòng)都與組織戰(zhàn)略意圖強(qiáng)關(guān)聯(lián)，彈無(wú)虛發(fā)。華為成功之路所相信的、堅(jiān)守的、實(shí)踐的，對(duì)我們而言，是一種啟發(fā)，更是一種機(jī)遇。

一、以價(jià)值為導(dǎo)向，構(gòu)建良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境

華為有一個(gè)鮮明的價(jià)值主張，那就是為客戶服務(wù)，也就是要不斷地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提升，才能建立起企業(yè)的護(hù)城河。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式的不斷豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度大大加劇，對(duì)于如今的企業(yè)而言，受到疫情、經(jīng)濟(jì)下滑、國(guó)際環(huán)境等影響，各行各業(yè)都在謀求變革，于危機(jī)中尋求生機(jī)。“長(zhǎng)久的活下去”，追逐長(zhǎng)期效益最大化才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要我們?nèi)w員工的共同努力，涓涓細(xì)流，匯聚成海，通過(guò)不斷地總結(jié)、提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為社會(huì)展現(xiàn)價(jià)值。

二、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，精確優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單純的守業(yè)是守不住的，企業(yè)不能停滯發(fā)展。與此同時(shí)，也不能盲目擴(kuò)張和發(fā)展，要追求質(zhì)量和有效性。任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是重大投資，不能只看到機(jī)會(huì)而忽略風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)風(fēng)控管理團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)和加大風(fēng)控管理人才的儲(chǔ)備，讓風(fēng)控管理成為筑牢公司健康發(fā)展的防線。同時(shí)，華為之所以能夠成功，離不開強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力。談利潤(rùn)、談效益才是有根之木，也才有可能盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、以人才為導(dǎo)向，打造卓越企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)

所有的時(shí)代，發(fā)展需求會(huì)變，競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)變，但對(duì)人才的重視始終不變。華為的成功離不開無(wú)數(shù)人才的參與和奮斗，而堅(jiān)持努力奮斗的優(yōu)秀人才是華為價(jià)值創(chuàng)造之源。實(shí)踐證明，擁有了人才，就擁有了最先進(jìn)的理念，就能時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的活力和信心。一個(gè)企業(yè)如何吸引最優(yōu)秀的人才？人才只是沖著高薪來(lái)的嗎？其實(shí)不是，是沖著企業(yè)的未來(lái)而來(lái)的，而這個(gè)企業(yè)的未來(lái)就是體現(xiàn)在企業(yè)的增長(zhǎng)以及可持續(xù)性上。

打開能力邊界，工匠在哪里，我們就在哪里。一個(gè)組織，必須勇敢地開枝散葉，積極地吸收新能量，才能獲得持續(xù)不斷的成長(zhǎng)原動(dòng)力，讓內(nèi)部英才倍出、外部?jī)?yōu)才匯聚，建設(shè)一支匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的專業(yè)人才隊(duì)伍。

著眼企業(yè)發(fā)展規(guī)律，秉持與時(shí)俱進(jìn)原則，我們所面對(duì)的，是前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有不斷在發(fā)展中總結(jié)規(guī)律，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，才能長(zhǎng)期具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在今后的工作中，我將繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)，勇于承擔(dān)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，放大格局。在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，注重提升專業(yè)服務(wù)能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)邏輯和思維能力，力求做到業(yè)務(wù)與人力的融合，成為業(yè)務(wù)型人力資源工作者，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

引用書中一句比較浪漫的話：“成吉思汗的馬蹄聲已經(jīng)遠(yuǎn)去，現(xiàn)代的躁動(dòng)也會(huì)平息，活下去才是勝利!