企業從創立、發展，到鼎盛、衰落，這樣的歷史規律何不能稱之為企業生老病死的一生。人追求存在的價值，而企業的目的也十分明確——使自己具有競爭力，能贏得客戶的信任，在市場上能存活下來。如何建立高效的管理模式，追求長期有效增長，是企業家們需要不斷研究的問題。近日，在公司的組織下，我學習了《華為公司財經管理綱要——價值為綱》一書，作為剛剛進入職場的應屆生收獲頗豐。

華為從最初專注于電話交換機的制造商一路發展成全球領先的信息與通信解決方案供應商。在三十多年的成長道路上，企業一直秉承著以客戶利益為核心的價值觀，保持憂患意識和前瞻意識，堅持聚焦管道的針尖戰略，保持長期增長，和平崛起。

企業應該追求長期有效增長，追求有利潤的收入，不重資產化。企業增長以利潤為中心，但不追求利潤最大化，保證現金流不中斷。本書作者將現金流比作水井，決定了企業的生死存亡。經營結果需要穩健、均衡，才能支撐公司長期的生存發展。此外，華為通過自主創新提升公司的核心競爭力，加大前瞻性、戰略性投入，綜合考慮技術和客戶兩個中心，以客戶需求為中心做產品，以技術為中心構筑未來架構型平臺。靠艱苦奮斗和技術創新而生存，長期保持饑餓狀態，盯住有效的增長及優質的服務，留住客戶和市場。

加強戰略集中度，保持馬拉松精神，慢慢跑，持續贏利。公司的價值是依靠業務創造的，因此抓住戰略機會，敢于并堅持投入才能構建長期發展的業務。但是企業創新與發展不能有機會主義，要有戰略耐性，時刻關注客戶需求方向，踏踏實實地發展，控制合理的發展速度。集中優勢資源投入重大機會點，把握行業轉型的機會，敢于加大投入，構建公司面向未來長期生存發展的基礎。

在企業并購的過程中，機會與風險并存，企業應該正確處理擴張與可控之間的矛盾，保持合理的、可控的擴張速度，聚焦核心和優勢業務，追求有效增長，拒絕盲目擴張。在投資的過程中企業必須重視風險，華為通過“4個3”地運作機制來監管公司風險，同時建立戰略儲備，防范供應風險。企業應牢牢把握評估風險的基本原則，在合理管控風險的前提下進行戰略性投資擴張，做大特色鮮明的業務。

我們作為平臺型的公司，對于子公司的管理尤為重要。本書強調加強合規管理，提升管理能力，建議通過干部培訓、論壇講學等交流方式不斷提升合規管理能力。不斷加強權力下放，同時加強監督和管理作用。子公司董事應敢于暴露問題，管理好內、外合規邊界，讓子公司的董事會成為綜合治理平臺。

從本書中可以看出，華為非常注重價值管理、長遠的眼界和駕馭商業生態環境的能力，該企業一直保持著謙卑的態度，以服務客戶為中心，以活下去為目的，在發展過程中小心翼翼，保持著可控的擴張速度和風險，這些經驗和智慧需要我們在未來的實踐中慢慢領會。讀完這本書，我真的被華為的創新精神、艱苦奮斗精神和馬拉松精神深深地感動到，了解到了企業管理和生存的不易。在競爭激烈的市場環境下，我們需要保持客觀冷靜、不能浮躁，及時抓住重要機遇，抓牢核心優勢，腳踏實地地前進。

來源：濟高發展股份公司